TOP 10 tiêu chí tuyển dụng nhân viên Marketing

Marketing là một trong những hoạt động quan trọng nhất của doanh nghiệp, giúp tiếp cận, thu hút khách hàng và thúc đẩy doanh số, lợi nhuận cho tổ chức. Do đó, xác định rõ các tiêu chí lựa chọn ứng viên Marketing là cực kỳ quan trọng. Hãy cùng tìm hiểu ngay về 10 tiêu chí tuyển dụng nhân viên Marketing trong bài viết sau. 

Tiêu chí 1 – Kiến thức, kỹ năng chuyên môn về Marketing

Kiến thức, kỹ năng chuyên môn đóng vai trò quan trọng trong quá trình tuyển dụng bất cứ vị trí nhân sự nào. Đặc biệt là trong lĩnh vực Marketing, nhân viên không chỉ cần phải nắm vững kiến thức cơ bản mà còn phải có khả năng làm việc linh hoạt với các công cụ, phần mềm tiên tiến.

Kiến thức cơ bản về lĩnh vực Marketing đòi hỏi nhân viên phải hiểu rõ về các khái niệm, quy tắc cơ bản và nhận thức sâu sắc về những yếu tố ảnh hưởng đến hoạt động quảng bá sản phẩm hay dịch vụ. Chỉ thông qua đó, nhân viên mới có thể xây dựng được chiến lược Marketing mạch lạc và linh hoạt, đáp ứng được nhu cầu đa dạng của thị trường.

Nhân viên marketing cần nắm vững kiến thức cơ bản cùng khả năng làm việc với các công cụ, phần mềm tiên tiến
Nhân viên Marketing cần nắm vững kiến thức cơ bản cùng khả năng làm việc với các công cụ, phần mềm tiên tiến

Ngoài ra, để nắm bắt được cơ hội và thách thức trong môi trường kinh doanh ngày nay, nhân viên cần phải sở hữu kỹ năng làm việc với các công cụ Marketing hiện đại. Digital Marketing, Social Media Marketing, Email Marketing và Influencer Marketing là những công cụ, hình thức quan trọng mà maketer cần nắm rõ. Sự thành thạo với những công cụ này không chỉ giúp tối ưu hóa chiến lược quảng bá mà còn làm tăng cường hiệu suất của chiến dịch Marketing.

Tiêu chí 2 – Sự sáng tạo và khả năng tư duy chiến lược

Tiêu chí tuyển dụng nhân viên Marketing thứ 2 mà doanh nghiệp cần xem xét là sự sáng tạo và khả năng tư duy chiến lược. Ở mức độ cơ bản, nhân viên cần có khả năng đề xuất những ý tưởng mới, độc đáo và thú vị trong lĩnh vực Marketing. Khả năng này không chỉ thể hiện sự sáng tạo cá nhân mà còn mang lại sự mới lạ, khác biệt cho doanh nghiệp so với đối thủ trong ngành.

Nhân viên marketing cần có khả năng đề xuất những ý tưởng mới, độc đáo và thú vị
Nhân viên Marketing cần có khả năng đề xuất những ý tưởng mới, độc đáo và thú vị

Ngoài ra, năng lực tư duy chiến lược của nhân viên cũng là yếu tố song hành với sự sáng tạo. Với năng lực này, họ có thể nhìn nhận thị trường Marketing một cách toàn diện, không chỉ ở góc độ hiện tại mà còn ở góc độ dài hạn trong tương lai. Đây sẽ là cơ sở để nhân viên có thể dự đoán đúng các xu hướng, rủi ro có thể xảy ra nhằm đưa ra các chiến lược Marketing thông minh và hiệu quả.

Tiêu chí  3 – Kỹ năng giao tiếp và xây dựng mối quan hệ

Kỹ năng giao tiếp và xây dựng mối quan hệ đóng một vai trò quan trọng trong quá trình tuyển chọn nhân sự cho bộ phận Marketing. Nguyên nhân chính là do bộ phận này thường xuyên tiếp xúc và tương tác với nhiều đối tượng khác nhau, từ khách hàng đến đối tác, nhà cung cấp lẫn nhân viên nội bộ.

Đối với khách hàng và đối tác, nhân viên Marketing cần sở hữu khả năng giao tiếp hiệu quả, biến các thông điệp của doanh nghiệp thành ngôn ngữ dễ hiểu và thuyết phục. Ngoài việc truyền đạt thông tin, họ còn phải là những người lắng nghe tận tâm, hiểu rõ nhu cầu, mong muốn của đối tác và khách hàng để có thể đưa ra những giải pháp tối ưu và phù hợp.

Nhân viên marketing thường xuyên tiếp xúc và tương tác với nhiều đối tượng
Nhân viên Marketing thường xuyên tiếp xúc và tương tác với nhiều đối tượng

Không chỉ dừng lại ở khả năng giao tiếp, nhân viên Marketing cũng phải là những chuyên gia trong việc xây dựng và duy trì mối quan hệ với khách hàng, đối tác. Khả năng này không chỉ giúp mang lại các kết quả bán hàng trong ngắn hạn mà còn đóng góp vào việc mở rộng mạng lưới quan hệ và tạo ra cơ hội kinh doanh mới cho doanh nghiệp. 

Tiêu chí  4 – Kiến thức về thị trường và đối thủ cạnh tranh

Để xây dựng một đội ngũ Marketing hiệu quả, việc tuyển dụng nhân viên dựa trên sự am hiểu về thị trường và đối thủ cạnh tranh là cực kỳ quan trọng. Những kiến thức sâu rộng về thị trường mục tiêu của doanh nghiệp, từ những biến động nhỏ đến những xu hướng lớn sẽ giúp họ xác định được những cơ hội, thách thức trong môi trường kinh doanh và đưa ra những chiến lược phù hợp.

Tuyển dụng nhân viên marketing dựa trên sự am hiểu về thị trường và đối thủ cạnh tranh là cực kỳ quan trọng
Tuyển dụng nhân viên Marketing dựa trên sự am hiểu về thị trường và đối thủ cạnh tranh là cực kỳ quan trọng

Đồng thời, hiểu biết về đối thủ cạnh tranh là một yếu tố quan trọng. Nhân viên cần phải có khả năng phân tích SWOT (Strengths – Weaknesses – Opportunities, Threats) để đánh giá tình hình của đối thủ ở hiện tại và xác định những ưu điểm, hạn chế, cơ hội, thách thức của doanh nghiệp. Đây là hoạt động không thể thiếu trong quá trình xây dựng chiến lược Marketing có lợi thế và phù hợp với thị trường để tối ưu hóa kết quả kinh doanh.

Tiêu chí  5 –  Hiểu biết về công nghệ và xu hướng kỹ thuật số

Ở thời đại ngày nay, sự phát triển của công nghệ và xu hướng kỹ thuật số đang đặt ra những thách thức mới đối với lĩnh vực Marketing, tiếp thị. Do đó, ứng viên cho vị trí này cần có sự am hiểu sâu sắc về công nghệ và ứng dụng nó trong lĩnh vực Marketing. Khả năng áp dụng những tiến bộ công nghệ vào chiến lược tiếp thị của doanh nghiệp là một yếu tố quyết định cho sự thành công trong môi trường kinh doanh ngày nay.

Nhân viên Marketing cần có kiến thức vững về các công cụ và nền tảng kỹ thuật số phổ biến như Google Analytics, SEO, social media platforms và các công cụ quảng cáo trực tuyến như Google Ads, Facebook Ads. Tuy nhiên, không chỉ đơn thuần là biết sử dụng mà họ còn cần có khả năng phân tích dữ liệu và rút ra những chiến lược hiệu quả từ thông tin số.

Nhân viên marketing cần có kiến thức vững về các công cụ và nền tảng kỹ thuật số như Google Analytics, SEO, v.vv..
Nhân viên Marketing cần có kiến thức vững về các công cụ và nền tảng kỹ thuật số như Google Analytics, SEO, v.vv..

Ngoài ra, sự linh hoạt và nhanh nhẹn trong việc đối mặt với các xu hướng kỹ thuật số mới cũng là một yếu tố quan trọng. Công nghệ cũng như xu hướng thị trường thay đổi nhanh chóng, vì vậy nhân viên cần có khả năng nắm bắt những thay đổi này và tích hợp chúng vào chiến lược Marketing một cách linh hoạt. Từ đó giúp giúp doanh nghiệp duy trì sự độc đáo và nổi bật trong thị trường cạnh tranh khốc liệt ngày nay.

Tiêu chí  6 –   Tư duy phân tích và đánh giá 

Nhân viên Marketing chịu trách nhiệm phát triển và triển khai các chiến dịch Marketing nhằm đạt được các mục tiêu kinh doanh của doanh nghiệp. Để đánh giá hiệu quả của các chiến dịch này, nhân viên Marketing cần có tư duy phân tích và đánh giá. Tư duy này giúp họ hiểu rõ các yếu tố ảnh hưởng đến hiệu quả của chiến dịch, từ đó đưa ra những điều chỉnh phù hợp để đạt được kết quả tốt nhất.

Để đánh giá hiệu quả chiến dịch tiếp thị, nhân viên marketing cần có tư duy phân tích và đánh giá
Để đánh giá hiệu quả chiến dịch tiếp thị, nhân viên Marketing cần có tư duy phân tích và đánh giá

Ngoài ra, tư duy phân tích và đánh giá cũng giúp nhân viên Marketing phân tích dữ liệu để đưa ra quyết định đúng đắn. Trong Marketing, dữ liệu là một nguồn thông tin quan trọng giúp doanh nghiệp hiểu rõ khách hàng, thị trường và hiệu quả của các chiến dịch Marketing. Khả năng phân tích dữ liệu giúp nhân viên Marketing đưa ra những quyết định sáng suốt, góp phần thúc đẩy sự phát triển của doanh nghiệp.

Tiêu chí 7 – Linh hoạt trong mọi tình huống

Tinh thần linh hoạt trong mọi tình huống là tiêu chí không thể thiếu trong danh sách yêu cầu tuyển dụng nhân viên Marketing hiện nay. Đây cũng là yếu tố quyết định sự thành công hay thất bại của mọi chiến lược tiếp thị. Với sự cạnh tranh ngày càng khốc liệt, doanh nghiệp phải không ngừng biến đổi trước mọi xu hướng để giữ vững và thu hút sự chú ý của khách hàng.

Thêm vào đó, thị trường và công nghệ đang phát triển với tốc độ nhanh chóng và nhân viên Marketing cần phải linh hoạt để nắm bắt những thay đổi này. Khả năng thích ứng nhanh chóng với xu hướng mới giúp họ duy trì hiệu quả công việc và giữ vững vị thế của doanh nghiệp trên thị trường.

Tinh thần linh hoạt trong mọi tình huống là tiêu chí không thể thiếu khi tuyển dụng nhân viên marketing
Tinh thần linh hoạt trong mọi tình huống là tiêu chí không thể thiếu khi tuyển dụng nhân viên Marketing

Tiêu chí 8 – Năng lực quản lý thời gian và ưu tiên công việc

Năng lực quản lý thời gian và ưu tiên công việc là một trong những kỹ năng mà nhiều nhà tuyển dụng yêu cầu ở đội ngũ nhân viên Marketing. Bởi lẽ, công việc Marketing thường rất đa dạng, từ nghiên cứu thị trường, phát triển sản phẩm, xây dựng chiến lược Marketing, triển khai các hoạt động Marketing, cho đến theo dõi và đánh giá hiệu quả Marketing. 

Để hoàn thành tốt các nhiệm vụ này, nhân viên Marketing cần có khả năng sắp xếp, phân bổ thời gian hợp lý, đảm bảo cân bằng giữa các nhiệm vụ. Đồng thời cần tránh tình trạng tập trung quá nhiều vào một nhiệm vụ nào đó mà bỏ bê các nhiệm vụ khác.

Năng lực quản lý thời gian và ưu tiên công việc là một trong những kỹ năng nhân viên marketing cần có
Năng lực quản lý thời gian và ưu tiên công việc là một trong những kỹ năng nhân viên Marketing cần có

Ngoài ra, nhân viên Marketing cũng cần có khả năng ưu tiên công việc, biết phân biệt mức độ quan trọng và khẩn cấp của các nhiệm vụ để tập trung xử lý các nhiệm vụ quan trọng và khẩn cấp trước. Khả năng ưu tiên công việc giúp nhân viên Marketing tránh tình trạng bị quá tải, xử lý công việc hiệu quả hơn và đạt được mục tiêu công việc một cách tối ưu.

Tiêu chí 9 –  Khả năng làm việc nhóm

Trong môi trường làm việc hiện đại, các dự án Marketing thường đòi hỏi sự phối hợp của nhiều bộ phận khác nhau, từ nghiên cứu thị trường, sáng tạo nội dung, quảng cáo, truyền thông,… Do đó, nhân viên Marketing cần có khả năng làm việc nhóm hiệu quả để có thể hoàn thành công việc một cách tốt nhất.

Làm việc nhóm không chỉ đòi hỏi khả năng giao tiếp tốt mà còn yêu cầu sự linh hoạt và tinh thần hợp tác. Các nhân viên Marketing cần biết cách lắng nghe đồng nghiệp, chia sẻ thông tin và đưa ra đóng góp tích cực để đạt được mục tiêu chung của dự án.

Nhân viên marketing cần có khả năng làm việc nhóm hiệu quả
Nhân viên Marketing cần có khả năng làm việc nhóm hiệu quả

Tiểu chí 10 –  Kinh nghiệm và bằng cấp về Marketing

Kinh nghiệm và bằng cấp về Marketing là một trong những tiêu chí quan trọng nhất trong tuyển dụng nhân viên Marketing. Kinh nghiệm thực tế sẽ giúp ứng viên hiểu rõ hơn về các hoạt động Marketing, cách thức triển khai và đo lường hiệu quả. Bằng cấp về Marketing sẽ chứng minh cho ứng viên có đủ kiến thức nền tảng về lĩnh vực này.

Tùy thuộc vào vị trí tuyển dụng và yêu cầu cụ thể của doanh nghiệp mà mức độ kinh nghiệm và bằng cấp sẽ khác nhau. Đối với các vị trí fresh hoặc junior thì có thể không yêu cầu hoặc chỉ yêu cầu từ 1 năm kinh nghiệm làm việc trong lĩnh vực Marketing. Tuy nhiên với cấp senior hay trưởng phòng Marketing sẽ cần có từ 3-5 năm kinh nghiệm làm việc ở vị trí liên quan.

Tùy thuộc vào vị trí tuyển dụng, doanh nghiệp sẽ yêu cầu mức độ kinh nghiệm và bằng cấp sẽ khác nhau
Tùy thuộc vào vị trí tuyển dụng, doanh nghiệp sẽ yêu cầu mức độ kinh nghiệm và bằng cấp sẽ khác nhau

Tuyển dụng nhân viên Marketing là một quá trình quan trọng, đòi hỏi đội ngũ nhân sự phải có nhiều kinh nghiệm và kỹ năng. Tuy nhiên, việc sàng lọc ứng viên theo nhiều tiêu chí khác nhau có thể tiêu tốn rất nhiều thời gian và công sức.

Tính năng chấm điểm và xếp hạng của SHiring sẽ giúp nhà tuyển dụng đánh giá ứng viên một cách hiệu quả và nhanh chóng. Với tính năng này, bạn chỉ cần tích hợp CV của ứng viên vào SHiring để trích xuất thông tin quan trọng. Sau đó, SHiring sẽ dựa trên những thông tin này để lập một bảng xếp hạng ứng viên dựa trên sự phù hợp với các tiêu chí tuyển dụng đã đặt ra.

Việc sử dụng tính năng chấm điểm và xếp hạng của SHiring mang lại nhiều lợi ích cho nhà tuyển dụng, bao gồm:

  • Tiết kiệm thời gian và công sức: Bạn không cần phải sàng lọc thủ công từng ứng viên nữa mà chỉ cần dựa vào bảng xếp hạng của SHiring để nhanh chóng xác định được ứng viên tiềm năng. Điều này giúp tiết kiệm thời gian và nguồn lực để tập trung vào các nhiệm vụ quan trọng khác trong quá trình tuyển dụng.
  • Đảm bảo tính khách quan và công bằng: Tính năng này sử dụng các tiêu chí cố định, không thiên vị để đánh giá ứng viên. Do đó, bạn sẽ đánh giá ứng viên dựa trên năng lực và mức độ phù hợp với công việc, mà không phụ thuộc vào các yếu tố cá nhân, cảm tính.
  • Nâng cao hiệu quả tuyển dụng: Với tính năng chấm điểm và xếp hạng, bạn có thể đánh giá ứng viên một cách chính xác và toàn diện hơn. Điều này giúp bạn lựa chọn được những ứng viên phù hợp nhất với vị trí tuyển dụng.
Tính năng chấm điểm và xếp hạng của SHiring sẽ giúp đánh giá ứng viên một cách hiệu quả và nhanh chóng
Tính năng chấm điểm và xếp hạng của SHiring sẽ giúp đánh giá ứng viên một cách hiệu quả và nhanh chóng

Bạn có thể truy cập vào https://shiring.ai để trải nghiệm miễn phí công cụ hỗ trợ tuyển dụng này ngay hôm nay. Hoặc liên hệ theo Hotline: 0985.988.109 và Email: [email protected] để được tư vấn và giải đáp thắc mắc nhanh chóng nhất.

Trên đây là TOP 10 tiêu chí tuyển dụng nhân viên Marketing mà doanh nghiệp cần lưu ý. Các tiêu chí tuyển dụng được đề cập trong bài viết này là những tiêu chí cơ bản và cần thiết nhất. Tuy nhiên, tùy theo yêu cầu và đặc thù của từng vị trí mà cụ thể mà doanh nghiệp cần cân nhắc điều chỉnh cho phù hợp. Ngoài ra, đừng quên kết hợp các công cụ hỗ trợ hiện đại như SHiring để nâng cao hiệu quả tuyển dụng cho tổ chức của bạn. 

Mẫu bài test IQ tuyển dụng 2024 (có đáp án kèm link tải)

Trong nhiều thập kỷ qua, các doanh nghiệp đã sử dụng nhiều công cụ khác nhau để đánh giá ứng viên và chọn ra những người phù hợp nhất với tổ chức của mình. Trong đó, các bài test IQ tuyển dụng được triển khai bài bản trong quy trình tuyển chọn nhân sự.

Trong bài viết này, SHiring sẽ đề cập đến vai trò quan trọng của bài test IQ trong tuyển dụng và cung cấp các mẫu bài test kèm link tải. Hy vọng rằng những thông tin này giúp ích cho hoạt động tuyển dụng tại doanh nghiệp của bạn!

Các phương pháp test IQ thường gặp trong tuyển dụng

Bài test IQ (Intelligence Quotient) trong tuyển dụng là bài kiểm tra trí thông minh của ứng viên – kỹ năng cần thiết cho thấy tốc độ nhận thức, khả năng xử lý tình huống và thực thi các nhiệm vụ cụ thể trong công việc của ứng viên.

Có nhiều dạng bài IQ test từng được ứng dụng phổ biến là:

  • Binet-Simon (phát triển bởi Alfred Binet & Théodore Simon)
  • Wechsler (phát triển bởi David Wechsler)
  • GIA (phát triển bởi Peter Dann)
  • Woodcock-Johnson (phát triển bởi Richard Woodcock & Mary E. Bonner Johnson)
  • Guilford-Sullivan (phát triển bởi J.P.Guilford & M.Sullivan)
  • V.vv..

Trong đó, 2 hệ thống bài test IQ phù hợp nhất để đo lường trí thông minh của ứng viên trong quá trình tuyển dụng phải kể đến Phương pháp đo lường trí tuệ Wechsler Phương pháp đánh giá trí thông minh tổng quát GIA.

Wechsler và GIA là 2 phương pháp test IQ phù hợp nhất cho công tác tuyển dụng
Wechsler và GIA là 2 phương pháp test IQ phù hợp nhất cho công tác tuyển dụng

Kiểm tra trí thông minh không phải mục đích duy nhất của 2 phương pháp test IQ này. Dựa trên kết quả test, nhà tuyển dụng còn có thể đánh giá các năng khiếu riêng biệt của từng ứng viên. Qua đó, nhà tuyển dụng có thể tìm ra ứng viên phù hợp nhất với vị trí mà công ty mình đang tuyển dụng.

Bài test IQ tuyển dụng theo Wechsler kèm link tải

Bài test IQ tuyển dụng theo Wechsler là phương pháp đánh giá tốc độ xử lý thông tin và kỹ năng suy luận của ứng viên. Phương pháp này sử dụng các câu trắc nghiệm về toán học, gồm cả đại số và hình học, yêu cầu người làm test tìm hình hoặc số còn thiếu trong một tổ hợp có quy luật.

Link tải bài test IQ Wechsler

Sau đây là mẫu bài test IQ theo phương pháp Wechsler mà SHiring đã tổng hợp:

DOWNLOAD MẪU BÀI TEST IQ THEO WECHSLER

Wechsler sử dụng toán học để đánh giá trí thông minh
Wechsler sử dụng toán học để đánh giá trí thông minh

Cách xây dựng bài test IQ Wechsler trong tuyển dụng

Cách xây dựng bài test IQ Wechsler phụ thuộc vào thời gian tuyển dụng cũng như mức độ quan trọng của IQ test trong sàng lọc ứng viên.

Nếu thời gian tuyển dụng ngắn, vị trí tuyển dụng không đặc thù thì chỉ nên xây dựng bài test có từ 20-30 câu. Mức độ khó của từng câu hỏi tăng dần và giới hạn thời gian làm test tối đa là 1 phút/câu.

Nếu thời gian tuyển dụng kéo dài (gồm nhiều vòng), vị trí tuyển dụng mang tính đặc thù, đòi hỏi khả năng lập luận logic cao như lập trình viên, chuyên viên phân tích dữ liệu, chuyên viên phân tích thị trường, nhân viên ngân hàng, v.vv.. thì nên xây dựng bài test từ 30-100 câu. Trong đó, câu hỏi khó chiếm dung lượng lớn hơn.

Cách tính điểm IQ của ứng viên sau bài test Wechsler

Phương pháp Wechsler sử dụng một thang đo IQ xây dựng từ kết quả kiểm tra IQ của một nhóm người đại diện cho tổng dân số của một quốc gia hoặc toàn thế giới.

Ví dụ: Phần lớn điểm số (khoảng 68%) của nhóm người tham gia test IQ Wechsler có xu hướng nằm trong khoảng +15 hoặc -15 điểm so với điểm trung bình là 100. Tức là có 68% người tham gia làm test đạt từ 85-115 điểm. Vậy 68% người này có IQ trung bình (trí tuệ bình thường). Nếu điểm kiểm tra IQ dưới 85 thì được coi là kém đến rất kém thông minh. Nếu điểm kiểm tra IQ trên 115 thì được coi là thông minh đến rất thông minh.

Vậy, làm thế nào để tính ra điểm IQ cho ứng viên? Công thức được các nhà nghiên cứu trên toàn thế giới khuyến nghị là:

IQ = 100 + 15 x [(X – 𝛍) : 𝛔]

Trong đó:

  • 𝛍 là điểm trung bình của nhóm ứng viên làm test
  • 𝛔 là độ lệch tiêu chuẩn các bài test của nhóm ứng viên

Ví dụ: Bài test IQ gồm 60 câu hỏi, sử dụng trên nhóm 20 ứng viên, thu được điểm trung bình = 42.65 (1 điểm/câu đúng), độ lệch tiêu chuẩn = 7. Ứng viên A trả lời đúng 49/60 câu, vậy điểm IQ của A là:

IQ = 100 + 15 x [(49 – 42.65) : 7] = 113

Theo thang đo quy ước của thế giới, IQ 113 thuộc 68% dân số, được coi là trí tuệ bình thường. Như vậy, ứng viên A được đánh giá là có trí thông minh trung bình.

Dựa vào công thức tính và thang đo IQ, nhà tuyển dụng có thể đưa ra tiêu chuẩn sàng lọc ứng viên cụ thể. Ví dụ: Chỉ cho phép ứng viên có IQ trên 110 được bước tiếp vào vòng phỏng vấn.

Sau đây là bảng thang đo IQ được quy ước chung trên toàn thế giới:

Khoảng điểm IQMô tả ý nghĩaTỷ lệ % trong dân số
40-55Khuyết tật trí tuệ0.13%
55-70Chậm phát triển trí tuệ2.14%
70-85Kém thông minh13.59%
85-115Trí tuệ bình thường68.26%
115-130Thông minh13.59%
130-145Trí thông minh cao2.14%
145-160Thiên tài0.13%
Thang điểm IQ theo phương pháp Wechsler
Thang điểm IQ theo phương pháp Wechsler

Mẫu bài test IQ tuyển dụng theo GIA kèm link tải

GIA là từ viết tắt của The General Intelligence Assessment – Phương pháp đánh giá trí thông minh tổng quát, đo lường khả năng học hỏi, hiểu và ghi nhớ thông tin nhanh chóng của người làm test. 

Link tải bài test GIA

Bài test GIA gồm có 5 phần:

  1. Test khả năng lý luận – Đo tốc độ suy luận logic: Các câu hỏi trắc nghiệm cung cấp một loạt các hình ảnh liên quan mật thiết đến nhau và yêu cầu ứng viên tìm ra quy tắc của chúng.

DOWNLOAD MẪU BÀI TEST GIA VỀ KHẢ NĂNG LÝ LUẬN

  1. Test tốc độ nhận thức – Đo tốc độ xử lý thông tin thông qua thị giác: Sử dụng chữ cái, chữ số, đồ vật, hình ảnh hoặc bất cứ mẫu vật nào. Trình bày chúng cùng lúc trong một thời gian ngắn (vài giây đến vài chục giây). Sau đó yêu cầu ứng viên nhớ lại để xác định vị trí hoặc nhận dạng một số yếu tố trong đó. 

DOWNLOAD MẪU BÀI TEST GIA VỀ TỐC ĐỘ NHẬN THỨC

  1. Test khả năng toán học – Đo tốc độ và sự chính xác trong tính toán: Trong mỗi câu hỏi, nhà tuyển dụng cần cung cấp cho ứng viên 3 con số trong vòng 1-3 giây. Yêu cầu ứng viên xác định con số có khoảng cách so với số trung vị lớn hơn.

DOWNLOAD MẪU BÀI TEST GIA VỀ KHẢ NĂNG TOÁN HỌC

  1. Test tư duy ngôn ngữ – Đo tốc độ xác định các từ đồng nghĩa và trái nghĩa: Cung cấp 3 từ vựng và yêu cầu ứng viên nhanh chóng quyết định những từ vựng nào có ý nghĩa khác loại. Mỗi câu hỏi chỉ nên hiển thị từ 3-6 giây.

DOWNLOAD MẪU BÀI TEST GIA VỀ TƯ DUY NGÔN NGỮ

  1. Test hình học không gian – Đo tốc độ phân tích và tưởng tượng các vật thể 3D: Cung cấp hình ảnh gốc ở dạng 3D và yêu cầu ứng viên tìm mặt phẳng cắt của chúng.

DOWNLOAD MẪU BÀI TEST GIA VỀ HÌNH HỌC – KHÔNG GIAN

Bài test GIA bao gồm nhiều dạng câu hỏi từ toán học đến ngôn ngữ
Bài test GIA bao gồm nhiều dạng câu hỏi từ toán học đến ngôn ngữ

Cách xây dựng bài test GIA trong tuyển dụng

Nhà tuyển dụng có thể tùy chọn số lượng câu hỏi trong bài test GIA, tuy nhiên nên có tối thiểu 20 câu hỏi và có giới hạn thời lượng cho từng câu tùy thuộc vào độ khó. Bên cạnh đó, dựa vào tiêu chí tuyển dụng và đặc trưng công việc của vị trí đang tuyển, công ty có thể test một, một số kỹ năng hoặc cùng lúc 5 kỹ năng. Ví dụ:

  • Test khả năng lý luận: Phù hợp với các vị trí lập trình viên, kỹ sư vận hành máy, kỹ sư cơ khí, nhà nghiên cứu, v.vv..
  • Test khả năng ghi nhớ: Phù hợp với các vị trí như phát thanh viên, giáo viên, diễn viên, thông dịch viên, v.vv..
  • Test khả năng tính toán: Phù hợp cho các công việc kế toán, quản trị, phân tích dữ liệu, phân tích thị trường, phân tích kinh doanh, v.vv..
  • Test khả năng ngôn ngữ: Phù hợp cho các công việc biên tập, nhà văn, nhà báo, luật sư hoặc các vị trí đòi hỏi trình độ ngôn ngữ vượt trội.
  • Test khả năng tưởng tượng: Phù hợp với các vị trí như kiến trúc sư, nhà thiết kế nội thất, chuyên viên thiết kế đồ họa, chuyên viên khoa học máy tính, bác sĩ phẫu thuật, v.vv..

Cách tính điểm bài test IQ tuyển dụng theo GIA

Điểm cuối cùng của bài test IQ tuyển dụng GIA được tổng hợp từ điểm lẻ của 5 phần kiểm tra. Bài kiểm tra GIA được tính điểm dựa trên cả câu trả lời đúng và câu trả lời sai. Mỗi câu đúng được cộng thêm 1 điểm và mỗi câu sai bị trừ bớt điểm theo từng phần:

  • Lý luận: -1
  • Tốc độ nhận thức: -0.25
  • Tốc độ và sự chính xác trong tính toán: -0.5
  • Ý nghĩa của từ: -0.5
  • Trực quan hóa không gian: -0.5

Sau đây là một ví dụ về bảng điểm GIA:

Lý luậnTốc độ nhận thứcKhả năng tính toánTư duy ngôn ngữHình học không gianTổng điểm
Phần trăm xếp hạng932457997383
Hoàn thành5354174014
Đúng5242163913
Sai112111
Điểm điều chỉnh513915.538.512.5

Tất cả điểm số sẽ được trình bày dưới dạng điểm phần trăm. GIA đánh giá năng lực của ứng viên theo thang điểm phần trăm như sau:

  • 4-15: Thấp
  • 16-34: Dưới trung bình
  • 35-65: Trung bình
  • 66-85: Trên trung bình
  • 86-96: Cao

Như vậy, tùy thuộc vào yêu cầu của công ty, nhà tuyển dụng có thể đặt ra giới hạn điểm IQ test dành cho ứng viên. Ví dụ: Chỉ những ứng viên đạt trên 86% điểm test GIA mới đủ điều kiện bước tiếp vào vòng phỏng vấn.

Mẫu bài test IQ tổng hợp của một số doanh nghiệp nổi tiếng

Thực tế, để kết quả đánh giá ứng viên được chính xác hơn, nhiều doanh nghiệp thường kết hợp cả 2 phương pháp Wechsler và GIA trong bài test IQ. Cùng SHiring tham khảo một số đề test IQ tuyển dụng của các doanh nghiệp nổi tiếng:

Doanh nghiệp quy mô lớn thường triển khai test IQ để đánh giá khả năng làm việc của ứng viên
Doanh nghiệp quy mô lớn thường triển khai test IQ để đánh giá khả năng làm việc của ứng viên

Bài test IQ tuyển dụng được triển khai theo quy trình nào?

Thông thường, bài test trí thông minh của ứng viên được triển khai sau bước thu nhận và xử lý hồ sơ. Test IQ được xem là một trong những công cụ để đánh giá năng lực ứng viên bên cạnh việc kiểm tra nền tảng học vấn, kinh nghiệm làm việc và phỏng vấn. Bài test trí thông minh trong tuyển dụng sẽ được triển khai theo quy trình như sau:

  1. Xác định những kỹ năng ứng viên cần có để phát huy tốt nhất công việc thực tiễn.
  2. Xây dựng bộ câu hỏi test IQ tương ứng với kỹ năng cần khai thác.
  3. Thiết lập công thức tính điểm và tiêu chí sàng lọc ứng viên qua kết quả IQ test.
  4. Trình bày bài test IQ trên phương tiện phù hợp để dễ dàng giao cho ứng viên và thu thập dữ liệu (Google Form, Google Sheet/Excel, Google Doc/Word, nền tảng đánh giá năng lực nhân sự TestCenter, v.vv..).
  5. Thu thập kết quả test từ ứng viên và chấm điểm, đánh giá.
  6. Sàng lọc ra các ứng viên có kết quả IQ test đạt yêu cầu.

Quy trình triển khai IQ test này tương đối đơn giản nếu như các đợt tuyển dụng được giãn cách và số lượng nhân sự tuyển dụng không lớn. Tuy nhiên, nếu doanh nghiệp có nhu cầu tuyển dụng cao với số lượng ứng viên trong mỗi đợt tuyển dụng lớn thì quy trình đánh giá thủ công thực sự rất bất tiện.

Trong thời đại công nghệ số bùng nổ như hiện nay, việc ứng dụng các giải pháp công nghệ trong tuyển dụng và đánh giá năng lực ứng viên đã trở nên phổ biến. Trong đó, giải pháp quản trị tuyển dụng hiệu suất cao SHiring hoàn toàn có thể giúp doanh nghiệp tối ưu hóa công tác tuyển dụng với nền tảng công nghệ số hóa, tự động hóa dữ liệu.

Phần mềm quản trị tuyển dụng SHiring giúp doanh nghiệp tối ưu hóa quy trình tuyển dụng
Phần mềm quản trị tuyển dụng SHiring giúp doanh nghiệp tối ưu hóa quy trình tuyển dụng

Với tính năng xây dựng hệ thống bài kiểm tra và đánh giá ứng viên (liên kết với TestCenter), SHiring có thể giúp doanh nghiệp giải quyết được bài toán test IQ trên số lượng lớn ứng viên. SHiring sẽ tự động thu thập kết quả test từ ứng viên, chấm điểm và đưa ra đánh giá chính xác. Nhờ vậy, bộ phận nhân sự được giải phóng khỏi công việc thủ công rườm rà.

Sau đó, tính năng tự động sàng lọc ứng viên qua form đánh giá (có sẵn hoặc tạo mới theo nhu cầu) trên SHiring sẽ tiếp tục giúp doanh nghiệp chọn lọc ra những cá nhân xuất sắc, phù hợp nhất với tiêu chí tuyển dụng. Qua đó, doanh nghiệp tiết kiệm được rất nhiều thời gian, công sức và chi phí tuyển dụng. Trên hết, chất lượng ứng viên được củng cố, doanh nghiệp gia tăng được lợi thế cạnh tranh trên thị trường tuyển dụng.

>>> Xem thêm: SHiring là gì – Quản trị tuyển dụng hiệu quả với công nghệ AI

Để được tư vấn chi tiết về phần mềm SHiring, nhà tuyển dụng vui lòng liên hệ qua số hotline 092.902.8175, hoặc đăng ký trải nghiệm thử tại website SHiring.ai.

SHiring liên kết với TestCenter cho ra tính năng tự động đánh giá năng lực ứng viên
SHiring liên kết với TestCenter cho ra tính năng tự động đánh giá năng lực ứng viên

Lợi ích khi áp dụng bài test IQ trong tuyển dụng

Bài kiểm tra trí thông minh đem lại nhiều lợi ích cho doanh nghiệp trong công tác tuyển dụng:

  • Tuyển dụng một cách tập trung hơn

Biết trước liệu ứng viên có thể học hỏi hoặc thích nghi nhanh chóng với công việc và chế độ mới hay không là một điểm cộng. Thông qua kết quả test IQ, nhà tuyển dụng cũng có thể sớm bỏ qua những ứng viên không phù hợp với vị trí cần tuyển, từ đó rút ngắn được tốc độ tuyển dụng.

  • Tiết kiệm thời gian và tiền bạc

Đánh giá ứng viên qua bài test IQ trước khi phỏng vấn giúp doanh nghiệp tiết kiệm thời gian trên nhiều khía cạnh: Rút ngắn thời gian phỏng vấn trực tiếp, rút ngắn quy trình tuyển dụng, đảm bảo ứng viên hội nhập với công ty nhanh chóng, gia tăng tỷ lệ giữ chân nhân viên sau hội nhập và thử việc, v.vv.. Lợi ích kéo theo là doanh nghiệp có thể tiết kiệm chi phí tuyển dụng nhờ quy trình được tinh giản và nhân viên gắn bó lâu dài với doanh nghiệp.

  • Có được thông tin chi tiết về ứng viên

Bài kiểm tra IQ là công cụ tuyệt vời để xác định khả năng tư duy phản biện và xử lý các nhiệm vụ phức tạp của ứng viên. Chúng không chỉ cung cấp cái nhìn sâu sắc về khả năng nhận thức của ứng viên mà còn có thể giúp dự đoán hiệu suất công việc và thành công của ứng viên.

  • Loại bỏ sự thiên vị trong tuyển dụng

Một số ứng viên gặp khó khăn khi phỏng vấn, trong khi những người khác lại thể hiện một cách ấn tượng. Điều này không có nghĩa là ứng viên có kỹ năng giao tiếp xuất sắc có thể làm việc một cách hiệu quả và ngược lại. Bài test IQ có thể đánh giá được những phẩm chất và khuyết điểm của ứng viên mà nhà tuyển dụng khó có thể nhìn ra từ một cuộc phỏng vấn truyền thống. Điều này giúp quá trình tuyển dụng trở nên công bằng hơn cho tất cả ứng viên và cả doanh nghiệp.

  • Tuyển dụng linh hoạt hơn

Nhà tuyển dụng có thể tùy chỉnh các bài kiểm tra IQ để phù hợp với yêu cầu cụ thể của các vai trò khác nhau trong tổ chức. Tính linh hoạt này đảm bảo rằng việc đánh giá phù hợp với các kỹ năng cần thiết để thành công trong một công việc cụ thể.

  • Ra quyết định dựa trên dữ liệu

Các bài kiểm tra IQ tạo ra dữ liệu có thể định lượng được, có thể được phân tích giúp quá trình đưa ra quyết định tuyển dụng sáng suốt hơn. Cách tiếp cận dựa trên dữ liệu này có thể nâng cao chất lượng và hiệu quả tổng thể của quá trình tuyển dụng.

  • Củng cố thương hiệu tuyển dụng

Một lợi ích lớn khác của bài test IQ tuyển dụng là gián tiếp gửi thông điệp cho ứng viên về tính chuyên nghiệp và công bằng của doanh nghiệp. Nhờ vậy, nhân viên được gia tăng trải nghiệm thú vị và có thiện cảm hơn với thương hiệu tuyển dụng của doanh nghiệp.

Bài test IQ tuyển dụng giúp doanh nghiệp tối ưu hiệu quả, chi phí tuyển dụng
Bài test IQ tuyển dụng giúp doanh nghiệp tối ưu hiệu quả, chi phí tuyển dụng

Lưu ý khi triển khai các bài test IQ tuyển dụng

Để công tác triển khai kiểm tra trí thông minh ứng viên diễn ra suôn sẻ, hiệu quả, nhà tuyển dụng cần lưu ý một số điều sau:

  • Nên thiết lập các bài test IQ khác nhau cho từng vị trí tuyển dụng cụ thể, dựa trên tiêu chí năng lực mà mỗi vị trí cần có để đảm bảo tính công bằng, chính xác.
  • Để đảm bảo tính minh bạch và chính xác trong kết quả test IQ, doanh nghiệp cần bảo mật đề kiểm tra IQ. Thay vì gửi đề test ở định dạng dễ sao chép như doc, PDF, xlsx thông thường, nhà tuyển dụng nên tạo đề test có giới hạn thời gian trên các nền tảng trực tuyến an toàn. Ứng viên làm test trực tiếp trên đó và kết quả sẽ được thu thập ngay khi ứng viên hoàn tất bài kiểm tra.
  • Nên thông báo cho ứng viên về quy trình kiểm tra IQ, cung cấp cho họ những hướng dẫn và đặt ra kỳ vọng cụ thể. Để thuận tiện hơn, nhà tuyển dụng có thể công khai quy trình đánh giá tuyển dụng của mình trên CareerSite và tất cả ứng viên đều có thể tiếp cận thông tin và có sự chuẩn bị tốt nhất trước khi thực hiện bài test.

Ngoài tính năng đánh giá và sàng lọc ứng viên tự động nêu trên, SHiring còn cung cấp cho các doanh nghiệp website tuyển dụng chuẩn SEO, bắt mắt và chuyên nghiệp. Nhà tuyển dụng có thể tạo và quản lý mẫu đơn ứng tuyển theo từng nhu cầu vị trí, đăng tin truyền thông và hướng dẫn quy trình ứng tuyển trên CareerSite này, qua đó nâng tầng thương hiệu và thu hút nhiều ứng viên tiềm năng hơn.

>>> Xem thêm: Đập hộp 9 tính năng của SHiring – Quản trị Tuyển dụng hiệu suất cao

Tận dụng công nghệ AI để hỗ trợ đánh giá IQ và sàng lọc ứng viên hiệu quả
Tận dụng công nghệ AI để hỗ trợ đánh giá IQ và sàng lọc ứng viên hiệu quả

Điều quan trọng cần nhớ là bài test IQ tuyển dụng chỉ là một phần của bài toán tuyển dụng. Điểm IQ cao không tự động khiến cho ứng viên trở nên phù hợp với doanh nghiệp. Bộ phận tuyển dụng cần nhìn vào bức tranh toàn cảnh, kết hợp kết quả IQ với những hiểu biết sâu sắc hơn từ các cuộc phỏng vấn, tài liệu tham khảo và các phương pháp đánh giá khác. Cách tiếp cận toàn diện này đảm bảo rằng nhà tuyển dụng không chỉ làm việc thông minh mà còn đúng cách.

Để được hỗ trợ đánh giá và sàng lọc ứng viên một cách chính xác, nhanh chóng, nâng cao chất lượng ứng viên và hiệu quả công việc cho bộ phận tuyển dụng, doanh nghiệp đừng quên tận dụng phần mềm SHiring với các tính năng thông minh, hữu dụng nhất nhé!